Enterprise Excellence Series
หลักสูตรเพื่อความเป็นองค์กรชั้นเลิศ

OUTSOURCING

“Sourcing is not a strategy in itself – it has to be the business strategy that drives the sourcing decision,” says Bob Carlson.
The decision to outsource is often made in the interest of lowering firm or making better use of time and energy costs, redirecting or conserving energy directed at the competencies of a particular business, or to make more efficient use of land, labor, capital, (information) technology and resources. Outsourcing became part of the business lexicon during the 1980s.

OUTLINE
- Overview
- Process of Outsourcing
- Reasons for Outsourcing
- Criticism of Outsourcing
- Making the Decision
- Implementing Outsourcing Successfully

WHO SHOULD ATTEND
Top executive, VP, Operation manager, Purchasing manager, financial manager who involved in decision making process of outsource/insource strategy

การว่าจ้างภายนอกองค์กร

"การจัดหาจัดจ้างเป็นกลยุทธ์ของทุกธุรกิจที่จะต้องตัดสินใจว่าจะจะดำเนินการจากภายในหรือจะทำการว่าจ้างจากภายนอก" คำกล่าวของ Bob Carlson

การตัดสินใจทางด้านการว่าจ้างภายนอกโดยส่วนมากก็เพื่อที่จะทำให้องค์กรสามารถประหยัดค่าใช้จ่ายในด้านต่างๆ เช่น ด้านพลังงงาน, ด้านต้นทุนการผลิต หรือ เพื่อใช้ประโยชน์สูงสุดของที่ดิน, แรงงาน, ทุน, ข้อมูลข่าวสาร, และทรัพยากรอื่น การว่าจ้างภายนอกองค์กรเริ่มเป็นที่นิยมในธุรกิจอย่างกว้างขวางมาตั้งปี คศ.1980เป็นต้นมา

หัวข้อฝึกอบรม
- ความเป็นมาของการว่าจ้างภายนอก
- กระบวนการว่าจ้างภายนอก
- เหตุผลของการว่าจ้างภายนอก
- บทวิพากย์การว่าจ้างภายนอก
- การตัดสินใจว่าจ้างภายนอก
- การว่าจ้างภายนอกให้ประสบผลสำเร็จ

ใครควรเข้าอบรมหลักสูตรนี้
ผู้บริหารระดับสูง, รองประธานบริหาร, ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ, ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ. ผู้จัดการฝ่ายการเงิน และ ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องต่อการตัดสินใจเรื่องกลยุทธ์การว่าจ้างภายนอก/ภายใน