Enterprise Excellence Series
หลักสูตรเพื่อความเป็นองค์กรชั้นเลิศ

FACILITY LOCATION STRATEGIES

"Location decisions should consider all related impacts upon a firm’s shareholder wealth." 

Successful organizations should grow with their facilities, not in conflict with them. In developing global location strategies, finding optimal locations for corporate real estate, and configuring and defining space options, occupancy levels, networks, and distribution systems. We help clients align their physical spaces with their business strategies and improve the efficiency of their facilities. The right decision of facility location could make your company to earn up to 25% cost reduction of your product cost. Once the company commits to locations, many costs are fixed and difficult to change.

OUTLINE
- Framework for evaluating alternating site locations
- Identify the quantitative factors that should be considered when selecting a location for a manufacturing or service organization.
- Distinguish between factors that are important for locating a manufacturing facility and those that are important for locating a service operation.
- Introduce geographic information system (GIS) as a tool for evaluating locations.

WHO SHOULD ATTEND
All executive levels who involve in making decision and determine location strategy. Supply chain and logistics manager, business unit manager, distribution center and warehouse manager.

กลยุทธ์การเลือกที่ตั้งสำหรับการผลิตและการบริการ

"การตัดสินใจเลือกทำเลที่ตั้งมีผลโดยตรงต่อความสำเร็จขององค์กรและความมั่งคั่ง ของผู้ถือหุ้น"

องค์กรที่ประสบความสำเร็จจะเจริญเติบโตควบคู่ไปกับโรงงานของตนอย่างสอดคล้องเสมอ การที่จะสร้างกลยุทธ์สำหรับการเลือกทำเลที่ตั้งเราจะต้องหาตำแหน่งที่เหมาะสมที่สุด โดยจะต้องพิจารณาถึง ข้อจำกัดและเงื่อนไขในด้านของพื้นที่, การจัดหาแรงงาน, การกระจายสินค้าและบริการ และอื่นๆ... หลักสูตรนี้สามารถช่วยให่ท่านสามารถใช้พื้นที่ใช้สอยที่มีอยู่เพื่อตอบสนองกลยุทธ์ทางธุรกิจและปรับปรุงประสิทธิภาพของโรงงาน การตัดสินใจเลือกทำเลที่ตั้งที่ถูกต้องสามารถลดต้นทุนผลิตภัณฑ์ได้มากกว่า 25% และเมื่อท่านได้เลือกที่ตั้งของธุรกิจเรียบร้อยแล้ว ค่าใช้จ่ายหลายอย่างจะรวมอยู่ในต้นทุนคงที่และยากที่จะทำการเปลี่ยนแปลง ดังนั้นการเลือกทำเลที่ตั้งที่เหมาะสมจึงจำเป็นอย่างยิ่งต่อผลสำเร็จขององค์กรในระยะยาว

หัวข้อฝึกอบรม
- หลักการประเมินทางเลือกทำเลที่ตั้ง
- การกำหนดปัจจัยที่ควรพิจารณาเมื่อทำการเลือกทำเลที่ตั้งสำหรับการผลิตและการบริการ
- ความแตกต่างของปัจจัยที่สำคัญต่อการเลือกทำเลที่ตั้งของธุรกิจการผลิตและการบริการ
- แนะนำระบบสารสนเทศเพื่อการประเมินวิเคราะห์ทำเลที่ตั้ง

ใครควรเข้าอบรมหลักสูตรนี้
ผู้บริหารทุกคนที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดกลยุทธ์ในการเลือกทำเลที่ตั้งของโงงานผลิตและบริการ, ผู้จัดการฝ่ายขนส่งและกระจายสินค้า, ผู้จัดการหน่วยธุรกิจ และ ผู้จัดการศูนย์กระจายสินค้าและโกดังสินค้า