Enterprise Excellence Series
หลักสูตรเพื่อความเป็นองค์กรชั้นเลิศ

COST MANAGEMENT

"In the current day competitive business scenario, survival itself has become a problem and growth a formidable challenge. The only solution to this is to enhance the performance effectiveness of all business functions. Cost data is a perfect indicator of performance effectiveness of any function."

This training course is designed for executives who are looking to transform the cost structure of their businesses and improve competitiveness in their respective markets. Senior finance executives and other business leaders focused on strategy, cost management and operations should attend.

OUTLINE
- Business performance – an overview
- Cost management concepts
- Economic concepts of cost in managerial accounting
- Different costs for different purposes
- Accounting Magic
- Mathematical Concepts in Cost Accounting
- Activity-Based Costing and Management
- Target Costing for New Product Development
- Kaizen Costing for Existing Products
- Inter-organizational Costing
- Costs and Benefits of Quality Improvement
- Logistics and Marketing Costs
- Estimating Cost Behavior
- Spoilage, Waste, and Scrap, Including Green Accounting
- Job, Process, and Operations Costing
- Standard Costing Systems
- Allocations of Cost and Revenue
- Cost-Volume-Profit Analyses
- Forecasting Pro Forma Financial Statements
- Operating Budgets and Budgeting—Benefits and Costs
- Theory of Constraints
- Capital Budgeting: Concepts and Methods
- Capital Budgeting: Implementation
- Compound Interest: Concepts and Applications
- Performance Evaluation in Decentralized Organizations
- The Balanced Scorecard and Nonfinancial Performance Measures
- Economic Value Added (EVA?)
- Transfer Pricing
- A Managerial Accounting Guide for Nonprofit Managers
- Introduction to Costs in Litigation
- The Historical Development of Management Accounting
- Corporate Scandals: The Accounting Underpinnings

WHO SHOULD ATTEND
CEO, CFO, VP, Cost Conscious Managers, Project Managers, Executive Strategists, HR Personnel, Process Engineers and Managers from manufacturing / service / non-profit sectors.

การบริหารต้นทุน

"ในภาวะการแข่งขันทางธุรกิจในปัจจุบัน ความอยู่รอดขององค์กรกลายเป็นปัญหาใหญ่และการสร้างการเติบโตขององค์กรถือเป็นเรื่องที่ท้าทายอย่างยิ่ง หนทางเดียวที่จะแก้ปัญหาเหล่านั้นคือการปรับปรุงการเพิ่มประสิทธิภาพทุกหน่วยงานทั้งองค์กร “ต้นทุน” ถือเป็นดัชนีที่สำคัญตลอดการในการวัดประสิทธิภาพการบริหารจัดการของทุกองค์กร"

หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อให้ผู้บริหาร สามารถที่จะมองต้นทุนที่เกิดขึ้นกับธุรกิจได้อย่างเข้าใจ และสามารถแปลงข้อมูลโครงสร้างต้นทุนเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันในตลาดที่เผชิญอยู่ได้ ผู้บริหารฝ่ายการเงินก็จำเป็นที่ต้องเข้าอบรมร่วมกับผู้บริหารฝ่ายอื่นในหลักสูตรนี้เช่นกัน

หัวข้อฝึกอบรม
- ภาพรวมการวัดประสิทธิภาพของธุรกิจ
- หลักการพื้นฐานการบริหารต้นทุน
- หลักเศรษฐศาสตร์ของต้นทุนในการจัดการทางบัญชี
- ต้นทุนชนิดต่างๆเพื่อวัตถุประสงค์ที่แตกต่าง
- มหัศจรรย์การบัญชี
- หลักคณิตศาสตร์ในการบัญชีต้นทุน
- ต้นทุนฐานกิจกรรมและการบริหาร
- ต้นทุนเป้าหมายสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่
- การลดต้นทุนอย่างต่อเนื่องสำหรับผลิตภัณฑ์ปัจจุบัน
- ต้นทุนสำหรับองค์กรที่มีหลายองค์กรย่อย
- ต้นทุนและประโยชน์ของการปรับปรุงคุณภาพ
- ต้นทุนการขนส่งและการตลาด
- การประมาณการพฤติกรรมของต้นทุน
- ของเสีย เศษเหลือ ในบัญชีสีเขียว
- ต้นทุนของงาน กระบวนการและการปฎิบัติการ
- ระบบต้นทุนมาตรฐาน
- การจัดสรรต้นทุนและรายได้
- การวิเคราะห์ ต้นทุน-ปริมาณ-กำไร
- การพยากรณ์งบทางการเงิน
- งบประมาณและงบปฎิบัติการ – ประโยชน์และต้นทุน
- ทฤษฎีข้อจำกัด
- แนวคิดและวิธีการ งบลงทุน
- การประยุกต์ใช้ งบลงทุน
- หลักการและการนำไปใช้ของดอกเบี้ยทบต้น
- การประเมินประสิทธิภาพขององค์กรที่มีหลายหน่วยงาน
- Balanced Scorecard และการวัดผลด้านอื่นๆที่ไม่ใช่ด้านการเงิน
- หลักมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐศาสตร์
- การกำหนดราคาโอน
- ข้อแนะนำการจัดการทางบัญชีสำหรับผู้บริหารหน่วยงานที่ไม่ทำกำไร
- กฎหมายที่เกี่ยวกับต้นทุน
- พัฒนาการของการบริหารทางการบัญชี
- องค์กรอื้อฉาวทางการการเงินการบัญชี

ใครควรเข้าอบรมหลักสูตรนี้
ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร, ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน, รองประธานบริหาร, ผู้จัดการโครงการ, ผู้บริหารด้านกลยุทธ์, ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์, วิศวกร/ผู้จัดการฝ่ายกระบวนการ และผู้บริหารจาก ฝ่ายผลิต ฝ่ายบริการ หรือ จากองค์กรที่ไม่แสวงหากำไร