Manufacturing
Excellence Series
หลักสูตรเพื่อความเป็นเลิศด้านการผลิต
KAIZEN
Not letting a day pass without some
form of improvement.
Kaizen is a critical tool supporting companies and organizations
in their ongoing improvement activities as identified through
Enterprise Value Stream Mapping. It is critical for companies
to use Kaizen as part of this system level approach to improvement.
The Future State Implementation Plan is based on Lean Principles
supporting key company objectives. Through the use of Kaizen
Events, companies improve their end-to-end process through
the introduction of Flow and Pull to improve Lead-time, process
flexibility and Customer Responsiveness.
OUTLINE
- What is Kaizen?
- History
- How to Kaizen
- The Kaizen Blitz
- Roadblocks
WHO SHOULD ATTEND
Operational Leaders, Value Stream Managers, Financial/Purchasing
Managers, Trainers/Human Resources, Quality Managers, Engineering,
Continuous Improvement Leaders
การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
ไม่ปล่อยให้วันเวลาผ่านไปโดยไม่มีการปรับปรุง
ไคเซนหรือการปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่องเป็นเครื่องมือสำคัญที่จะช่วยให้องค์กรได้ดำเนินการกิจกรรมเพื่อทำการปรับปรุงโดยการใช้แผนภูมิการไหลของคุณค่า
องค์กรควรจะใช้ไคเซนให้เป็นส่วนหนึ่งของระบบเพื่อการปรับปรุงคุณภาพ
การใช้สถานะในอนาคตจะช่วยสนับสนุนการผลิตแบบลีน เมื่อองค์กรใช้ไคเซนตั้งแต่ต้นกระบวนการจนถึงกระบวนการสุดท้ายก็จะพบว่าการไหลของการผลิตดีขึ้น,
ระยะเวลาการผลิตสั้นลง และกระบวนการจะยึดหยุ่นมากขึ้นละสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ดีขึ้น
หัวข้อฝึกอบรม
- ไคเซนคืออะไร?
- ประวัติของไคเซน
- ไคเซนอย่างไรในองค์กร
- ไคเซนบลิทซ์
- อุปสรรคต่อไคเซน
ใครควรเข้าอบรมหลักสูตรนี้
หัวหน้าฝ่ายปฎิบัติการ, ผู้จัดการฝ่ายการไหลของคุณค่า,
ผู้จัดการฝ่ายการเงิน, ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ, ผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรม,
ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์, ผู้จัดการฝ่ายคุณภาพ, ผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรม,
ผู้นำด้านการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
|
