Manufacturing Excellence Series
หลักสูตรเพื่อความเป็นเลิศด้านการผลิต

THEORY OF CONSTRAINTS

“Using Theory of Constraints to evaluate decisions means to evaluate the decision in light of its impact on throughput, inventory, and operating expense.”

Competitive pressures force us to continuously do more for less. As work becomes more complicated, people lose focus on the overall goal and how they impact on the global results. Theory of constraints (TOC) has been expanded for all organizations to maximize their throughput with minimum frustrations and waste.

OUTLINE
- Introduction to Constraints
- Five Steps Of Theory of Constraints
- Drum Buffer Rope
- Evaporating Cloud Method
- The Batch Size Problem
- Issues with TOC
- Measurements & Financial Issues

WHO SHOULD ATTEND
Industrial engineer, team leaders, manufacturing engineers, and those responsible for continuous improvement and/or implementing and working with processes.

ทฤษฎีข้อจำกัด

“ใช้ทฤษฎีข้อจำกัดเพื่อการประเมินการตัดสินใจที่มีผลต่อ ผลผลิต, สินค้าคงคลัง และ ค่าใช้จ่ายในการผลิต”

แรงกดดันจากการแข่งขันทำให้ทุกองค์กรจะต้องทำปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้ได้ผลสำเร็จที่ดีขึ้นจากการใช้ทรัพยากรที่น้อยลง เมื่อการทำงานเริ่มซับซ้อนมากขึ้น ผู้คนก็เริ่มที่จะสูญเสียการทำงานเพื่อเป้าหมายโดยรวม ทฤษฎีข้อจำกัดได้ถูกใช้อย่างกว้างขวางในองค์กรจำนวนมาก เพื่อที่จะเพิ่มผลผลิตให้สูงสุดด้วยการลดความสูญเสียให้ลดลงเท่าที่จะทำได้

หัวข้อฝึกอบรม
- ทฤษฎีข้อจำกัดเบื้องต้น
- 5ขั้นตอนของทฤษฎีข้อจำกัด
- Drum Buffer Rope
- วิธีการขจัดจุดอ่อนของระบบ
- ปัญหาของขนาดของล๊อตการผลิต
- ข้อจำกัดทฤษฎีข้อจำกัด
- การวัดผลและการประหยัดต้นทุน

ใครควรเข้าอบรมหลักสูตรนี้
วิศวกรอุตสาหการ, หัวหน้าทีม, วิศวกรฝ่ายผลิต และผู้ที่รับผิดชอบเรื่องการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในองค์กร หรือ ผู้ที่ทำงานในกระบวนการผลิต