HomeContact UsTwitterFacebookSkype
Today is 21 July 2024    

Quality Excellence | Manufacturing Excellence | Enterprise Excellence | Innovation Excellence | Download
Our Clients & Experiences
Complete solutions offerings that will guide the evolution of your business


Quality Excellence Series


“Within a few months after starting, enough knowledge had been obtained to much more than pay for the work of experimenting.”
– Frederick Winslow Talor, Scientific Management, 1911.

This overview course is designed to provide a broad understanding of the Six Sigma improvement methodology, concepts, and language. The Define-Measure-Analyze-Improve-Control methodology is presented with case studies and examples drawn from service, business process, and manufacturing applications.

- Understand the benefits and implications of a Six Sigma program, and relate Six Sigma concepts to the overall business mission and objectives
- Think about your organization as a collection of processes, with inputs that determine the output
- Use the concept of a Sigma Level to evaluate the capability of a process or organization
- Recognize the five-step D-M-A-I-C model used to improve processes
- Recognize the organizational factors that are necessary groundwork for a successful Six Sigma program
- Integrate a Six Sigma effort with other process improvement initiatives, including Lean Enterprise (Lean Manufacturing)

Executives, Top management who plan to deploy Six Sigma in organization.


“หลังจากหลายเดือนที่เริ่มต้น ความรู้ที่ได้รับเพียงพอที่จะทำให้ผลคุ้มค่ามากกว่าการลองผิดลองถูก”
– Frederick Winslow Talor, Scientific Management, 1911.

หลักสูตรเบื้องต้นนี้ออกแบบมาสำหรับสร้างความเข้าใจในเรื่องหลักการนำระบบซิกส์ซิกม่าเพื่อการปรับปรุง แนวคิดและศัพท์ของซิกส์ซิกม่า ขั้นตอน DMAIC จะถูกนำเสนอผ่านกรณีศึกษาตัวอย่างจาก ธุรกิจบริการ, กระบวนการทางธุรกิจ และ ระบบการผลิต

- ประโยชน์และจุดมุ่งหมายของซิกส์ซิกม่า และความสัมพันธ์ของซิกส์ซิกม่ากับเป้าหมายของธุรกิจโดยรวม
- นึกถึงองค์กรที่ประกอบด้วยกระบวนการ ที่มีทั้งอินพุทและเอ้าท์พุท
- การใช้แนวคิดของระดับซิกม่าเพื่อประเมินสมรรถนะของกระบวนการหรือองค์กร
- ขั้นตอนของซิกส์ซิกม่า DMAIC ที่ใช้สำหรับการปรับปรุงกระบวนการ
- ตระหนักถึงปัจจัยในองค์กรที่จำเป็นต่อโครงสร้างพื้นฐานโครงการซิกส์ซิกม่า
- การเชื่อมโยงซิกส์ซิกม่ากับแนวคิดการปรับปรุงกระบวนการแบบอื่น เช่น ระบบการผลิตแบบลีน

ผู้บริหารระดับสูง ที่ต้องการจะนำระบบซิกส์ซิกม่าไปใช้ในองค์กร

<< BackTOP
Copyright © 2006 - 2024 B-Excellence Co., Ltd. All rights reserved.® Powered by webUB.COM